En solo 90 días, la plataforma INDIMIN Coach permitió un 3,4% adicional de cumplimiento del plan de producción y una reducción del 28,2% en pérdidas operativas, consolidando la adopción tecnológica en la operación peruana.
La mina Cerro Corona, operada por Gold Fields en Perú, logró un desempeño destacado tras implementar la plataforma INDIMIN Coach en sus procesos de carguío y transporte. En apenas tres meses, la iniciativa permitió agregar 153 mil toneladas adicionales de producción y un 3,4% de cumplimiento extra al plan de minado, además de reducir en 28,2% las pérdidas operativas.
El resultado, alcanzado en el marco de un pilotaje, confirma el valor de integrar herramientas digitales en la gestión diaria de operaciones mineras cada vez más complejas. La adopción de la plataforma fue rápida: un 90,7% de la línea de supervisión y del contratista MUR incorporó la solución de manera efectiva, reflejando avances en la gestión del cambio y en la adopción cultural de nuevas tecnologías.
Rafael Guerrero, superintendente de operaciones mina en Gold Fields, valoró los resultados iniciales: “Estamos continuamente explorando nuevas tecnologías que aporten eficiencia y predictibilidad. INDIMIN Coach ha demostrado su valor para respaldar la toma de decisiones de nuestros equipos en campo”.
Por su parte, Luis Sánchez Pastor, jefe de Innovación de Gold Fields, destacó que la herramienta se consolidó como un apoyo estratégico para las áreas operativas: “Su capacidad de generar alertas en tiempo real ha facilitado identificar oportunidades de mejora, promoviendo un aprendizaje continuo y una operación orientada a la innovación”.
Desde INDIMIN, su gerente general, Álvaro Díaz, subrayó que la clave está en conectar los datos con la acción en terreno. “En Cerro Corona comprobamos que, al empoderar a los equipos con información clara y práctica, no solo se incrementa la producción, sino también la confianza y capacidad de decisión de supervisores y operadores”.
La plataforma INDIMIN Coach funciona como un “entrenador digital” que procesa datos de planes y sistemas de gestión de flotas (FMS) para entregar información accionable en tiempo real a supervisores y operadores. Con dinámicas como las “Alertas inteligentes” y la “Jugada de la Semana”, los equipos logran mayor agilidad en la toma de decisiones y aprendizajes compartidos entre turnos.
Los próximos pasos de la colaboración en Perú estarán enfocados en maximizar la productividad durante el ciclo de cierre de extracción en Cerro Corona y, posteriormente, optimizar el proceso de remanejo del mineral hacia la planta, reforzando la continuidad operacional.
