Jorge Gómez planteó que la industria debe avanzar desde los pilotos hacia aplicaciones a escala industrial, incorporando a los trabajadores desde las primeras etapas.
La capacidad de llevar nuevas tecnologías desde las pruebas piloto hasta su aplicación a escala industrial es uno de los principales desafíos que enfrenta la innovación minera, planteó el presidente ejecutivo de Codelco, Jorge Gómez, durante un encuentro organizado por Fundación Chile.
El ejecutivo participó en un panel realizado en el marco de la presentación del Estudio de Ecosistema de Tecnología en Minería, elaborado por McKinsey y Expande Minería a partir de la participación de 180 actores del ecosistema tecnológico de la industria.
La discusión abordó las barreras para desarrollar, adoptar y escalar soluciones que contribuyan a la productividad, en un escenario marcado por menores leyes minerales, mayores costos y una creciente intensidad de capital.
“Las compañías mineras debemos tener la valentía de incorporar nuevas soluciones, a través de etapas y mecanismos que permitan hacerlo sin poner en riesgo los procesos críticos”, señaló Gómez.
Del piloto a la escala industrial
El presidente ejecutivo de Codelco sostuvo que las dificultades para innovar no se concentran únicamente en el financiamiento. También apuntó a la capacidad de las compañías para medir el impacto de las nuevas tecnologías, incorporarlas a sus procesos productivos y escalarlas.
“El escalamiento es uno de los desafíos que hemos enfrentado con distintas tecnologías, porque muchas soluciones funcionan bien en su etapa piloto, pero presentan dificultades cuando se aplican a una escala mayor”, explicó.
Gómez destacó además el potencial de la tecnología para enfrentar riesgos operacionales. Entre las áreas mencionadas estuvieron la mecanización, el telecomando y la sustitución de explosivos en zonas de mayor exposición, con el objetivo de disminuir la presencia de trabajadores en actividades de mayor riesgo.
Incorporar a los trabajadores desde el inicio
Otro de los desafíos planteados fue la gestión de las transformaciones dentro de las propias operaciones. Gómez sostuvo que los trabajadores deben participar desde las primeras etapas de incorporación de nuevas tecnologías para reducir resistencias y facilitar su implementación.
“Los cambios los hacemos con las personas, no con la tecnología. Si quienes forman parte de la operación no se sienten involucrados desde el comienzo, se genera desconocimiento y resistencias”, afirmó.
En el panel también participaron Georgeanne Barceló, vicepresidenta de Personas y Organizaciones de Antofagasta Minerals; Juan Andrés Morel, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de Lundin Mining; y Sebastián Ríos, gerente general de Pucobre.
