
Diferencias estratégicas frenan fusión entre Glencore y Rio Tinto
El desacuerdo por la participación accionaria y el precio puso fin a conversaciones que habrían redefinido el liderazgo mundial en cobre y hierro.

El desacuerdo por la participación accionaria y el precio puso fin a conversaciones que habrían redefinido el liderazgo mundial en cobre y hierro.

El Sindicato N°2 aprobó un nuevo contrato por tres años, lo que permite cerrar el conflicto iniciado en enero y avanzar hacia la normalización total de las operaciones.

La firma china comunicó que venderá parte de su paquete accionario en la minera chilena, luego de perder influencia en decisiones estratégicas y tras el fallo de la Corte Suprema que despejó la alianza entre SQM y Codelco.

La estatal reportó ganancias por US$39,8 millones y un resultado operacional histórico, reflejando el impacto de su estrategia de estabilización financiera y operativa.

Capstone Copper informó que la faena volvió a operar tras restablecer el acceso a la planta desalinizadora, aunque el conflicto con el Sindicato N°2 sigue sin resolución.

Sindicato N°2 instó a sus bases a votar en contra de la propuesta de la empresa, prolongando un conflicto que ya impacta la continuidad operativa de la mina.

La estatal alcanzó ganancias por US$848 millones y registró el mayor EBITDA de su historia, consolidando cinco años consecutivos de resultados positivos.

La operación ubicada en la Región de Atacama marca el paso desde la construcción a la fase operativa y se convierte en la mina de oro más nueva del país.

Acuerdo alcanzado entre la empresa y el Sindicato Nacional N°2 pone término a cinco días de paralización y bloqueos en la Ruta de la Minería.