La estrategia contempla iniciativas operativas, lineamientos corporativos y colaboración con proveedores para transformar residuos en recursos y mejorar la eficiencia.
Codelco presentó su hoja de ruta de economía circular, una estrategia que busca valorizar el 70% de sus residuos no peligrosos al año 2030, en línea con sus compromisos de sostenibilidad y estándares internacionales de producción responsable .
El plan se estructura en tres ejes principales: la implementación de iniciativas operativas en terreno, el desarrollo de lineamientos corporativos para asegurar trazabilidad y estandarización, y la generación de ecosistemas de innovación junto a proveedores y actores territoriales, con el objetivo de ampliar las capacidades de valorización .
Según explicó Gabriel Méndez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de la estatal, la economía circular implica revisar integralmente los procesos productivos, no solo para reducir impactos ambientales, sino también para mejorar la eficiencia y competitividad de la operación .
La hoja de ruta contempla 18 iniciativas en ejecución hacia 2026, cifra que se proyecta aumentar a 54 al 2030, con foco en la gestión de residuos relevantes como neumáticos fuera de uso, escombros y materiales metálicos .
Entre los proyectos destacados se encuentra el recauchaje de neumáticos de camiones de extracción (CAEX), implementado en la División Chuquicamata, donde entre 2024 y 2025 se reacondicionaron 321 neumáticos, extendiendo su vida útil, reduciendo en 1.293 toneladas los residuos y evitando la compra de 121 unidades nuevas, lo que generó ahorros cercanos a US$2,2 millones .
En paralelo, la compañía impulsa la reutilización de escombros como sustituto de áridos naturales en obras mineras. Para 2026, se proyecta reconvertir 12.600 m³ de material en la División Radomiro Tomic, lo que permitiría ahorros por US$3,77 millones al evitar la compra de insumos y el transporte de residuos .
Otro eje relevante es el desarrollo de modelos de insumos circulares, como la recuperación de bolas de molienda en divisiones como El Teniente y Andina, sistema que será extendido a Salvador. Esta iniciativa permite revalorizar residuos metálicos y reincorporarlos como materia prima en la operación, generando beneficios económicos y reduciendo desechos .
Durante 2025, este tipo de iniciativas generó beneficios superiores a US$700.000, y para 2026 se proyecta duplicar estos resultados, recuperando más de 5.000 toneladas de residuos .
La estrategia se enmarca en estándares como The Copper Mark, los principios del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), la Ley REP y la Política Nacional Minera 2050, consolidando el enfoque de la compañía hacia una operación más sostenible y eficiente .
